如果你積極性的去考(kao)量，任(ren)何東西皆有將。讓你的銷售人(ren)員考(kao)量的獨立，單(dan)位也容易此持續(xu)不斷增(zeng)長。

前面的(de)、主動性(xing)(xing)地的(de)思維方式成(cheng)績：自(zi)動、絕對(dui)忠(zhong)誠、歡愉、有(you)做(zuo)法、主動性(xing)(xing)地移動、有(you)的(de)標(biao)準、認(ren)識(shi)、主動性(xing)(xing)地、獎勵和有(you)新建性(xing)(xing)。

惡評思維模式的行為(wei)：太忙了、有壓差、我(wo)的主責、該做、有不便、負(fu)極(ji)、沒事件、刻薄(bo)和(he)微創建性的提案(an)。

對(dui)(dui)各(ge)個(ge)人(ren)來講，積(ji)(ji)極(ji)的(de)(de)(de)和(he)清楚的(de)(de)(de)連接(jie)是(shi)至關關鍵的(de)(de)(de)。安全(quan)(quan)控(kong)制(zhi)人(ren)員(yuan)和(he)工人(ren)離職的(de)(de)(de)交流技巧：從(cong)交心(xin)談(tan)心(xin)中你想要做到任何(he)樣的(de)(de)(de)作用體(ti)現清晰(xi)度(du)(du)，聽(ting)，可以體(ti)現你的(de)(de)(de)奮(fen)斗目標(biao)，重視你的(de)(de)(de)工人(ren)離職，以打開的(de)(de)(de)服(fu)務態度(du)(du)對(dui)(dui)侍新想方，就是(shi)它是(shi)積(ji)(ji)極(ji)地的(de)(de)(de)，適用機(ji)構發展(zhan)的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)控(kong)制(zhi)人(ren)員(yuan)和(he)安全(quan)(quan)控(kong)制(zhi)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)交流技巧，以制(zhi)定(ding)目標(biao)有個(ge)人(ren)建議性(xing)的(de)(de)(de)方案格式，使別團隊本職工作也(ye)會對(dui)(dui)于簡單。

在新公(gong)司里控制(zhi)良(liang)好兩個(ge)正面(mian)的氣息，的追求(qiu)完成，對男同事具有的努力控制(zhi)良(liang)好正面(mian)的工(gong)作態度。

對(dui)自己(ji)的(de)的(de)教育(yu)提出批評，僅供于四一(yi)個人相互間；對(dui)班級的(de)教育(yu)提出批評，還(huan)應特別談到(dao)班級中的(de)自己(ji)的(de) 。

嚴格要求自己提(ti)意見(jian)(jian)直接也確認提(ti)意見(jian)(jian)，讓普通(tong)導購(gou)員朝粉即(ji)定(ding)的(de)對(dui)象去(qu)竭(jie)盡全力，直接監(jian)督管理普通(tong)導購(gou)員有(you)沒有(you)一定(ding)優化。